Sony索尼盛田昭夫说：“我们相信，今后我们的竞争对手将会和我们拥有基本相同的技术、类似的产品性能，乃至市场价格，而唯有设计才能区别于我们的竞争对手。”
中国设计的发展不足30年，设计认知、专业修养和市场成熟度等都远远滞后于国外。即便在国外，也只有像苹果、三星等国际大型企业才建立独立的设计部门和内部完善体系。所以外包设计的形式是国内外企业采取的主要方式，而如何选择设计公司对企业来说变得尤为重要。M&C妙集凭借多年来与各行业领先品牌合作的经验，分享一下企业应该如何选择好（bu ai keng）的设计公司。
M&C妙集认为“适合的就是最好的”。
选择适合于企业的设计公司之要素包含以下几点（注：此选择方法不适合于垄断性企业和政府机构，因为没有商业竞争的存在，设计的意义大多是满足领导们的审美趣味。）：
1. 是否有成熟的设计案例：
设计案例不在于多，与所服务企业的知名度与规模也没有绝对关系。而是在于该案例中设计团队是否真正对其品牌现状有所了解，是否给出客户切实可行的品牌指导与设计建议，并最终达成了良好的商业价值及设计影响力。
2. 是否以策略引导设计：
设计绝不是勾勒一个美妙的图形，而是在于对企业或产品做到深入的认知，并用设计的手段实现完美表达。策略沟通、团队组建、品牌设计等环节，是否投入充分的时间与精力。同时，需考察该公司在市场研究、消费者洞察、项目可行性分析等环节是否拥有足够的实战经验。
3. 具有责任心的设计总监：
一个设计总监在项目进程中能够起到总领全局、事半功倍的作用，并能够精准把控设计方向并引导团队对全新解决方案的尝试。因此，项目组是否拥有一个具有责任心与商业经验的设计总监来主导设计工作，也将是衡量一个设计公司专业与否的关键。
4. 合理的团队配比：
团队规模的大小不是衡量一个设计公司实力的标准，因为任何企业即使是世界500强的品牌设计问题，不超过5人团队足可以完美解决。小而美正在成为众多人所追求的目标，设计公司的行业特质决定了更应如此。专业的设计团队、合理的项目周期和严谨的工作方法，才是降低设计失误并取得商业成功的基础。
5. 设计预算是否合理：
设计解决方案的输出与设计师成本投入是成正比的。试想你用一盘土豆丝的钱，却想吃鱼翅，即便饭馆真卖给你了，你有胆量吃吗？设计是科学、严谨、系统的理性学科，不完全等同于艺术的感性行为。如果设计取费没有利润，或利润很低，则在接下来的合作中一定会采用一些不正规的操作方式，来降低成本以获得利润。根据经验，低于赢利的设计费水平，企业的投入风险就一定会达到60％以上。
其实，企业、设计公司、社会三方通过价值提升共同获得利益，项目才能更健康地发展。目前国内还没有建立起规范的方式，保障三者的利益共同实现，但是让设计公司带来价值并使其自身能够盈利，是设计行业发展的必由之路，也是中国设计行业成熟发展的根本所在。
衡量一套设计方案成功与否，看的是其市场效果，而设计作为一项灵感与技艺输出的工作是一个理性而可控的过程，是企业通过选择与管理所能掌控的。当前的市场规范化将淘汰一大批粗放式的企业，那些能提升自己的创造性价值与品牌声音的企业将赢得商业竞争的胜利。
因此设计作为企业核心技术以外的、能够在相对较短的时间内被企业掌握的重要创造性手段，将是企业发展的重中之重，所以选择一个好（bu ai keng）的设计公司势在必行。
M&C妙集合作三项基本原则
1、妙集不参加任何形式的竞标、比稿或提前出方案，我们只愿意把才华和时间用在已合作的项目上；
2、妙集不与任何同行去进行价格对比，我们一心一意拿出与我们设计取费相符（更多时候是超值）的设计作品；
3、无论妙集是否有缘与您合作，我们都十分愿意在品牌或设计上给您专业的建议，帮助您选择适合的合作伙伴。
